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人才理念


用人原则:

                    留住、成长、获得
留住——
       双龙认为,一个人缺乏工作经验及相关知识并不是很严重的问题,只要他肯学习并全力以赴,就能够以勤补拙。留住勤奋好学的人,并把他放到适当的位置上,然后鼓励他运用自己的智慧创造性地做好自己的工作,是双龙管理者的主要任务。对普通员工的重视,使得双龙的前景不可限量。
成长——
       双龙认为,人才的成长需要长期的培养,争抢“明星”,不如培养“明星”。 它体现了双龙的核心人才观:重视从普通员工中培养、选拔优秀人才,使外部招聘变成一种有益补充。双龙关心新员工的成长,更重视对老员工的培养。孜孜不倦的培养人才,使双龙的凝聚力不断增强,强烈的归属感,使员工与双龙共同成长。
获得——
       普通员工并非平庸之辈,关键要看企业如何培育,使其把潜力都发挥出来。双龙认为,充分挖掘基层员工的智慧,企业的整体绩效才会大幅提升。双龙连续5年保持100%的增长速度,靠得不是光芒四射的“明星员工”,也不是聪明的高学历人才,而是一群勤奋好学、踏实肯干的普通员工,是他们缔造了双龙的神话!更是他们的不断成长,使双龙获得如此成功。

双龙人才观:

需要即人才
       能为双龙的发展做出贡献的都是人才。
称职即人才
       只要具备岗位所要求的基本素质、业务技能、专业水平,能够胜任本职工作,任何员工都可以是双龙视为财富的人才。
忠诚即人才
       忠诚是一个企业员工必备的职业道德品质。忠于企业、爱岗敬业,企荣我荣、企耻我耻,这既是双龙对员工的要求,也是双龙评判人才的价值准则。
勤恳即人才
       在双龙倡导的龙马精神中,勤恳是一个重要的品质。只要踏踏实实做好自己的本职工作,本本分分履行自己岗位的职责,都是我们所珍视的人才。

管理理念:

                    长处观人,短处管人,岗位练人,制度留人
长处观人
       双龙主张:对人的评价应该先看其长处和优点。“人非圣贤,孰能无过”,有缺点和错误并不可怕,怕得是不去克服和改正。双龙对人才的管理坚持海纳百川、取长补短,不拘一格、人尽其材。
短处管人
       所谓短处管人,即一方面要最大限度发挥人才的积极因素,另一方面通过人性化的管理,将人才的消极因素限制到最小程度。
岗位练人
       双龙坚信,天生我材必有用。只要通过一定的训练和培训,在实践中坚持学习和磨练,任何人都可以胜任自己的工作岗位,成为优秀的人才。
制度留人
       “千军易得、一将难求”,好的人才是稀缺的资源,是所有企业争抢的对象。
       双龙认为每个员工都有选择的权利,我们充分尊重并帮助员工实现他们的这一权利。另一方面,双龙在强调员工对企业忠诚的同时,也致力于员工自身的个人成长。不断改善员工的工作和生活环境,不断提高员工的生活水平。双龙着力增强自己对人才的吸引力,以事业留人、以文化留人、以制度留人、以待遇留人。只要是人才,都能在双龙安居乐业,不断进步,实现自己精彩而丰盛的人生。

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